August 11, 2016
با تشکر از ایران استار و شهرما  

کنگره با داشتن حمایت اکثریتی اعضای هییت مدیره مخالفین خود را یا از صحنه خارج کرده و یا اینکه نظرات آنها و اعضائی را که آنها نمایندگی میکردند نادیده گرفته و ارزشی برای آنها قائل نبوده اند. استعفا ها و حتی استعفا های اعضای انتصابی خود آنها نشان از جو نا سالم در هییت مدیره های این دوره میباشد. نحوه بهره گیری از جهات منفی و نواقص دموکراسی، و عدم مشارکت افراد کامیونیتی را غنیمت شمردن، تا به امروز این امکان را بوجود آورده است که بتوان با تعداد کمی از آراء بر هییت مدیره ها تسلط یافت. مهندسی انتخابات یکی از شگرد هائی بوده که بتوان در ظواهری دموکراتیک بیشترین دیکتاتوری های را پیاده نمود. عدم استقلال فکری افراد و دلایل جانبی و منافع شخصی برای حضور در هییت مدیره امکان بهره گیری از این نهاد را برای تنی چند با اهداف  خاص آسان ساخته است. به حدی که امسال نه انتخاباتی صورت میگیرد، نه تنوع فکری در هییت مدیره دیده میشود، و مهمتر از همه اینکه به علت عدم شفافیت، اعتماد و مشارکت مردم به پایئن ترین سطح خود میرسد.

در دوره دوم، مسیر فعالیت ها که محدود به تماس با مقامات دولتی کانادا میبود توسط روسا در جهت اهداف سیاسی در رابطه با ایران و مخالفت با رژیم تعیین شده اند. تشکل هییت مدیره های این دوره از افرادی با منافع حزبی، شغلی و یا در پی اسم و رسم بودن،امکان چنین وضعیتی را آسان تر کرده بود. به جرات میتوان گفت که در این دوره هیچیک از اعضاء در جهت خدمت خالصانه به کامیونیتی در هییت مدیره حضور نداشته اند. این را هم باید اعتراف نمود و در نظر گرفت که در این دوره میباشد که این نهاد برای اولین بار جان گرفته و از خود در جامعه حضوری نشان میدهد. اگر هم که نتوانستند در جهات اهداف خویش قدم موثری بردارند و یا اینکه خدمتی به کامیونیتی کرده باشند، حداقل ناخواسته با بوجود آوردن شور و هیجان در مردم، تمرین دموکراسی را آغاز و اولین قدم ها را برای بهبود و سازندگی این نهاد برداشته اند. با اینکه در آن زمان قدرت و انحصار طلبی آنها باعث تعجب و تاثر بسیاری از افراد میبود، ولی در مقایسه با آنچه که امروز شاهد آن هستیم به نظر ناچیز می آید.

وجود اطلاعات نسبتن وسیع از وقایع و فعالیت های این دوره به بعد این امکان را بوجود آورده است که بتوان به بررسی عمیق تری از این دوره سه ساله و سال های بعد از آن پرداخت. "همبستگی و حمایت" با جمع آوری حداکثر اطلاعات، مقالات در نشریات، بیانیه ها و کلیه فعالیت های هییت مدیره، در بخشی به نام "آی سی سی پدیا" در سایت خود توانسته است این نهاد را صاحب تاریخچه و هویت نماید. در ادامه این گونه فعالیت ها، به تازگی آنچه که در سوشیال مدیا میگذرد را در سایت جدید خود به نام www.iccongress.club   نگاهداری مینماید. باشد که از این طریق همگی بدانند که خدمات و یا صدمات آنها نادیده گرفته نشده، ثبت گردیده و اسنادی برای سنجش میزان صحت و صداقت گفتار و کردار آنها خواهد بود.  

www.hambastegi.ca  647-748-5991   Injured Workers 647-748-3302

[facebook/hambastegi.hemayat]         [facebook/ICC Election 2014]

 [Let's talk ICC]              [facebook/aiding people] 

قبل از آنکه به بررسی آنچه که در دوره دوم که از سال  2012 آغاز و به مدت سه سال تا پایان سال 2014 ادامه پیدا کرد بپردازیم لازم است که به نکات قابل اهمیتی اشاره هائی شود. میتوان سال 2012 را به گونه ای پایان خواب زمستانی کنگره ایرانیان و یا به نحوی آغاز فعال شدن این نهاد دانست. ولی متاسفانه این آغاز ادامه دیوار کجی بود که اولین آجر هایش در مسیری نهاده شد که مطمئنن هدف هیچیک از معماران آن نبوده است. در ضمن در نظر نیست که از طریق این سری مقالات فقط به بازگوئی وقایع و تاریخچه این نهاد پرداخت. بلکه هدف شناخت مشکلات و پیدا کردن راه حل هائی برای آنها میباشد.

فعالان اجتماعی و هییت مدیره ها دو عامل اصلی تشکیل دهنده این نهاد میباشند. تا سال 2012 از فعالان اجتماعی به آنصورت اثری دیده نمیشود و این نهاد به هییت مدیره هائی خلاصه میگشت که آنها هم حضوری در جامعه نداشتند. ولی از پنجمین مجمع عمومی در سال 2012 هر دو عامل به نحو چشمگیری فعال میشوند. قبل از اینکه به شرح این دوره بپردازیم لازم است که توجهی به ساختار این دو عامل داشته، و همچو نقشه راه آن دو را مادام مد نظر داشته باشیم.

1- بازیگران و صحنه نمایش

تا قبل از راه یابی به سوشیال مدیا فعالیت های این نهاد بیشتر به هییت مدیره ها خلاصه میشد. به علت عدم تشکیل کمیته ها افراد عادی و اعضا امکان مشارکت در فعالیت های کنگره را نداشتند. حضور آنها فقط از طریق نشریات و آنهم بصورت مقالات اعتراضی دیده میشد. از سال 2014 ، سوشیال مدیا امکان حضور بیشتری از افراد را فراهم نمود و با آغاز فعالیت کمیته ها امکان مشارکت برای اولین بار بوجود میاید. بدون آنکه بخواهیم بر دقت و صحت ارقام اصرار ورزیم، تعداد آنهائی که در این نهاد نقشی به عهده گرفته اند در هیچ مقطع زمانی از سیصد الی چهار صد نفر بیشتر نبوده است. غیر از حدود صد نفری که نقش فعالی در صحنه به عهده گرفته اند میتوان مابقی را همچو تماشاچی تلقی نمود. خواسته و ناخواسته این تعداد محدود افراد در عمل چنان رفتار نموده و مینمایند که انگاری بخش گسترده ائی از کامیونیتی درگیر فعالیت های این نهاد بوده و به آن توجه دارند. در تمام دوره دوم اکثر آنهائی که فقط در انتخابات شرکت کرده اند یا در جهت حمایت از کاندیدا های آشنای خود بوده و یا هدفشان پیشبرد عقاید سیاسی در رابطه با ایران بوده است. همانطور که تا به امروز در هییت مدیره ها به ندرت افرادی جهت خدمت خالصانه دیده شده اند، در میان فعالان نیز افراد زیادی وجود نداشته اند که هدف اصلی شان موفقیت این نهاد و اهدافش باشد.

امروز نیز که سوشیال مدیا نقش عمده ائی در اطلاع رسانی و مشارکت افراد در فعالیت ها بازی میکند، تعداد و ماهییت بازیگران زیاد تغییر نکرده است. عده بسیار اندکی بصورت رهگذر گهگاه با لایک زدن و کامنت هائی که نشان از بی خبری آنها میباشد از خود حضوری نشان میدهند. عده ائی دیگر با علاقه بیشتر بصورت تماشاچی یا دور گود نشین موضوعات را دنبال میکنند. فقط تعداد محدودی وجود دارند که در هر شرایطی صحنه را ترک نکرده، درست یا غلط به فعالیت های خود ادامه میدهند.  

2- هییت مدیره ها

آیا تا به حال از خود پرسیده ایم و یا به آن توجه کرده ایم که آنهائی که تا به امروز در هییت مدیره ها شرکت داشته اند چه اهدافی را دنبال کرده و یا میکنند؟ از بدو تاسیس تا به امروز سی و هفت نفر در هییت مدیره های سال های مختلف چه بصورت انتخابی و یا انتصابی  عضویت داشته اند. با مشاهده عملکرد آنها میتوان دلایل حضور افراد در هییت مدیره ها را در چهار مورد خلاصه نمود:
1- اهداف سیاسی در رابطه با ایران
2- اهداف حزبی در کانادا
3- منافع شخصی و شغلی
4- پرکردن صندلی ها و یا آرای حمایتی
5- خدمت به کامیونیتی

میتوان گفت که روسای هییت مدیره ها تا به امروز مسیر حرکت این نهاد را تعیین کرده اند. در سه سال دوره دوم روسای